田霏宇走到臺(tái)前，在簡(jiǎn)短地介紹展覽之后，開始致謝從器材設(shè)備到出版物的所有贊助商和支持單位，然后他邀請(qǐng)藝術(shù)家和策展人對(duì)話，讓在座的媒體和嘉賓更深入地了解這次活動(dòng)。這是尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心（UCCA）新聞發(fā)布會(huì)的流程，是中國(guó)美術(shù)館領(lǐng)域獨(dú)一無二的開場(chǎng)方式。2007年至今，運(yùn)營(yíng)8年，在藝術(shù)和現(xiàn)實(shí)之間，“可行性”是UCCA團(tuán)隊(duì)看重的工作方法。
尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心館長(zhǎng)田霏宇向媒體發(fā)布UCCA 2016年度展覽計(jì)劃
2011年的拍賣風(fēng)波
2011年4月3日，香港蘇富比春拍尤倫斯專場(chǎng)，105件中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)作品拍出4億港元的高價(jià)，其中張曉剛1988年作《生生息息之愛》以7906萬港元刷新中國(guó)藝術(shù)家拍賣紀(jì)錄，作品價(jià)格僅次于冠軍杰夫·昆斯。趕超英美，在市場(chǎng)為這個(gè)拍賣結(jié)果歡呼慶祝的同時(shí)，藝術(shù)界簡(jiǎn)直炸了鍋——拋售中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)，西方資本要撤了！這一年春天，混雜著興奮、激動(dòng)、焦慮不安和民族自尊的中國(guó)藝術(shù)圈比季節(jié)本身更為躁動(dòng)。
現(xiàn)象級(jí)的拍賣結(jié)果引發(fā)媒體的極大關(guān)注。這時(shí)，從尤倫斯專場(chǎng)的拍賣細(xì)節(jié)到尤倫斯男爵來到中國(guó)進(jìn)行早年收藏的歷史均被深度挖掘。加上2009年前后興起的一波藝術(shù)品金融浪潮在2011年被推至高峰，一個(gè)由拍賣價(jià)格引發(fā)的對(duì)中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)的關(guān)注用數(shù)字給大眾上了生動(dòng)的一課。從此，“貴”和“看不懂”成為兩個(gè)回應(yīng)藝術(shù)話題的萬能關(guān)鍵詞。
一波輿論風(fēng)潮平息，尤倫斯沒走。
美術(shù)館的CEO
2007年，尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心（UCCA）經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)兩年的裝修于北京798藝術(shù)區(qū)開幕。作為藝術(shù)區(qū)內(nèi)最大的完整空間，這座之前作為798廠區(qū)供暖鍋爐房的建筑被改造成恒溫恒濕，并具有國(guó)際化現(xiàn)代美術(shù)館功能的空間。配套的公共教育活動(dòng)、尤倫斯藝術(shù)商店（UCCASTORE）等業(yè)務(wù)同期開展。作為國(guó)家事業(yè)單位之外的“美術(shù)館”出現(xiàn)在公眾視野當(dāng)中，整個(gè)運(yùn)作模式顯得過于突兀。就連活躍在藝術(shù)公關(guān)領(lǐng)域的薛梅也覺得“過于奢侈和高調(diào)”。
尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心
開館展“85’新潮：中國(guó)第一次當(dāng)代藝術(shù)運(yùn)動(dòng)”以明確的立場(chǎng)標(biāo)榜著UCCA關(guān)注的方向。一個(gè)以中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)為基礎(chǔ)兼具國(guó)際化視野的重要機(jī)構(gòu)，不管是其學(xué)術(shù)定位還是它的地理位置，都成為中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)中心的中心。自UCCA開幕，薛梅的公關(guān)工作多以合作項(xiàng)目與之交集，因?yàn)槌錾墓ぷ髂芰?，時(shí)任UCCA館長(zhǎng)的桑斯邀請(qǐng)她來UCCA工作。公關(guān)部總監(jiān)和尤倫斯藝術(shù)商店負(fù)責(zé)人兩個(gè)職位可供選擇，對(duì)公關(guān)業(yè)務(wù)手到擒來的薛梅在征求藝術(shù)界各方人士意見之后，決定來尤倫斯藝術(shù)商店試一試。公關(guān)業(yè)務(wù)既懂大眾，又懂機(jī)構(gòu)，藝術(shù)衍生品商店無疑需要一個(gè)能夠溝通二者的角色來運(yùn)營(yíng)。2008年，薛梅參與到尤倫斯藝術(shù)商店的管理，到2014年商店實(shí)現(xiàn)年收益1900萬元，補(bǔ)貼UCCA展覽運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)將近40%。
尤倫斯藝術(shù)商店（UCCASTORE）
2011年8月，拍賣風(fēng)波剛剛平靜，薛梅出任UCCA CEO，這一消息使尤倫斯撤離中國(guó)的謠傳不攻自破。CEO這個(gè)極具商業(yè)機(jī)構(gòu)風(fēng)格的職位在中國(guó)的美術(shù)館系統(tǒng)中并不常見，但不可回避的是，運(yùn)營(yíng)一個(gè)美術(shù)館對(duì)資金極大的需求需要一個(gè)健康的機(jī)制去維持其運(yùn)轉(zhuǎn)。更何況，美術(shù)館展覽本身除了微薄的門票收入以外，幾乎沒有任何實(shí)際的產(chǎn)出。作為舶來品的美術(shù)館在西方根據(jù)不同的資金來源，以不同的形式維系發(fā)展，在中國(guó)，更是無先例可循。尤倫斯夫婦在2011年的拍賣之后雖然繼續(xù)專注于對(duì)中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)的收藏，但也希望UCCA作為機(jī)構(gòu)有著更強(qiáng)的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)能力。隨之而來，美術(shù)館對(duì)外部支持的需求就顯得極其迫切。在薛梅出任CEO之后，UCCA投入到新一輪的運(yùn)營(yíng)。她要做的，是要通過各種手段開源節(jié)流，支持UCCA全方面的發(fā)展，沿著尤倫斯夫婦設(shè)立美術(shù)館的初衷，以國(guó)際化的視角觀察和呈現(xiàn)中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)。并且，在薛梅的運(yùn)營(yíng)中，特別加強(qiáng)了對(duì)公共服務(wù)功能的關(guān)注。
UCCA首席執(zhí)行官薛梅
出任CEO后，薛梅聘請(qǐng)?zhí)秭睿≒hilipTinari）任UCCA館長(zhǎng)，尤洋擔(dān)任副館長(zhǎng)，重新調(diào)整尤倫斯藝術(shù)商店結(jié)構(gòu)，設(shè)立UCCAStore@Design鼓勵(lì)和支持本土設(shè)計(jì)；2012年，邀請(qǐng)著名設(shè)計(jì)師張永和為UCCA設(shè)計(jì)新的大門，同年，UCCA贊助理事會(huì)和學(xué)術(shù)委員會(huì)成立，一個(gè)具有自我造血功能的美術(shù)館初見雛形。同樣是2012年，UCCA團(tuán)隊(duì)經(jīng)過對(duì)世界美術(shù)館考察、學(xué)習(xí)和內(nèi)部討論，第一屆UCCA慶典晚宴(Gala)在建館5周年的時(shí)候推出。一個(gè)邀請(qǐng)藝術(shù)家、收藏家、相關(guān)商業(yè)機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界人士參加，為支持美術(shù)館運(yùn)營(yíng)籌資的晚宴模式被引入到中國(guó)，并在之后的時(shí)間中發(fā)展成為UCCA的年度盛事。
視角和方法論
UCCA現(xiàn)任館長(zhǎng)田霏宇今年開始了他在牛津大學(xué)的博士課程，研究方向是中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)的國(guó)際化進(jìn)程。我們往往將中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)的發(fā)展與中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)背景比照著考察，反而忽略了中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)參與國(guó)際當(dāng)代藝術(shù)進(jìn)程的某些轉(zhuǎn)折。田霏宇從西方來到中國(guó)，再回到西方，再次以他者的視角重新審視這片東方土地上的當(dāng)代藝術(shù)發(fā)展。
UCCA館長(zhǎng)田霏宇
2012年，田霏宇離任《藝術(shù)界》雜志主編，出任UCCA館長(zhǎng)。從媒體到機(jī)構(gòu)，將開闊的眼界嫁接到機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，富有想象力的運(yùn)營(yíng)思路為今天的UCCA帶來了太多驚喜。2012年以來，王興偉、徐震、趙剛、劉韡等大型個(gè)展，展示創(chuàng)作高峰期的中國(guó)藝術(shù)家作品。2013年的《ON | OFF》展覽以大規(guī)模的集體呈現(xiàn)反應(yīng)新一代青年藝術(shù)家的生存狀態(tài)。2014年1月，UCCA展出季大純個(gè)展《無家可歸》，2015年5月，季大純作為威尼斯雙年展中國(guó)館代表藝術(shù)家參展，UCCA展覽和威尼斯雙年展的關(guān)系不言自明。2015年，肯特里奇展覽《樣板札記》受到業(yè)界一致好評(píng)，全方位的聲光效果帶來世界大師的藝術(shù)體驗(yàn)。同時(shí)，“新傾向”系列展出的藝術(shù)家受到國(guó)際其他藝術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)的關(guān)注。在地北京，UCCA以國(guó)際的視角觀察和審視這片土地上發(fā)生的藝術(shù)，這與田霏宇的工作密不可分。
UCCA大家庭
“UCCA慢慢地長(zhǎng)大了，她也需要一步步自食其力。而尤倫斯先生就像是一位父親，逐步地放開他的手。”薛梅在介紹創(chuàng)始人尤倫斯男爵時(shí)這樣說，“我們?cè)谧龅氖敲磕陱念A(yù)算中減少尤倫斯先生所捐贈(zèng)的份額，而不是去要更多的錢。”今天的UCCA通過理事會(huì)贊助、尤倫斯藝術(shù)商店、餐廳、門票、特別項(xiàng)目、Gala晚宴等方式籌集85%的運(yùn)營(yíng)資金。尤倫斯夫婦早期的全額運(yùn)營(yíng)也下降到了15%。2011年之后，尤倫斯先生雖然年事已高，但他對(duì)UCCA的運(yùn)營(yíng)和中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)的關(guān)注絲毫不減?，F(xiàn)在，尤倫斯先生仍然保持著大概每月一次的到訪頻率，幾乎每一個(gè)大型展覽他都會(huì)親自蒞臨。
2012年度尤倫斯慶典晚宴（左至右：UCCA館長(zhǎng)田霏宇、UCCA創(chuàng)始人米莉恩·尤倫斯男爵夫人、UCCA創(chuàng)始人蓋伊·尤倫斯男爵先生、UCCA首席執(zhí)行官薛梅）
UCCA 8年，伴隨著中國(guó)當(dāng)代的發(fā)生、發(fā)展，就像一個(gè)孩子經(jīng)歷學(xué)步、走路，現(xiàn)在已經(jīng)奔跑在國(guó)際化的道路上。2013年，UCCA加入谷歌藝術(shù)計(jì)劃，即便中國(guó)的觀眾還不能通過網(wǎng)絡(luò)看到UCCA的展品，但是這個(gè)在美術(shù)館領(lǐng)域場(chǎng)地規(guī)模不算大的當(dāng)代藝術(shù)空間，成為中國(guó)第一批被邀請(qǐng)參與的對(duì)象。
國(guó)際化的水準(zhǔn)離不開工作團(tuán)隊(duì)密切的配合。UCCA就像是一個(gè)大家庭凝聚著這里的員工。只要你來到UCCA，從前臺(tái)問詢到會(huì)員接待，從安保人員到志愿者服務(wù)，隨時(shí)以充沛的熱情和專業(yè)的服務(wù)精神應(yīng)對(duì)每一次問詢。你能感受到這種熱情背后的一種榮譽(yù)感和自豪感。當(dāng)被問到“在UCCA工作，什么令你感到最自豪？”時(shí)，幾乎每一位員工都會(huì)不假思索地回答：“專業(yè)性”。與全世界最優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)比肩，與最專業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作，不管是展覽質(zhì)量，還是公共服務(wù)都對(duì)UCCA提最出嚴(yán)格的要求。
2014年度尤倫斯慶典晚宴暨義拍現(xiàn)場(chǎng)UCCACEO薛梅致辭
自2007年創(chuàng)立至今，UCCA已經(jīng)為來自全世界逾400萬名觀眾呈現(xiàn)出百余次藝術(shù)展覽和超過3000個(gè)公共項(xiàng)目。今年UCCA大堂開辟出CreativeStudio為兒童教育提供專門空間，同時(shí)大堂開設(shè)小型圖書角和咖啡廳，并提供免費(fèi)WIFI服務(wù)，以支持場(chǎng)館內(nèi)特設(shè)的語音導(dǎo)覽服務(wù)。投身美術(shù)館管理，這些人性和便利的細(xì)節(jié)讓美術(shù)館不再“奢華和高調(diào)”，薛梅在談到專業(yè)服務(wù)時(shí)說：“今年的觀眾已經(jīng)達(dá)到70萬，他們中間很多是長(zhǎng)期會(huì)員，我們叫UCCA人，英文表達(dá)是UCCAer。他們熱愛這個(gè)地方，而我們能夠使得他們不斷回來，這就證明我們做的事情是有意義的。”
2014年度尤倫斯慶典晚宴暨義拍現(xiàn)場(chǎng)
2015年11月22日，一年一度的尤倫斯慶典晚宴和籌款義拍活動(dòng)將如期舉辦。今年的主題是“貢獻(xiàn)與未來”，8年間，尤倫斯夫婦、藝術(shù)家、收藏家、企業(yè)機(jī)構(gòu)和工作人員團(tuán)隊(duì)共同的努力為北京打造了一個(gè)如此優(yōu)秀的美術(shù)館，這些力量持續(xù)的發(fā)力，讓我們能夠預(yù)見一個(gè)更有活力的未來。
