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吳世春:哲學(xué)底層的互聯(lián)網(wǎng)世界觀

來源:摩登時(shí)尚網(wǎng)(m.yourbigtour.com)時(shí)間:2015-07-28 10:27作者:Tom熱度:手機(jī)閱讀>>

這是梅花天使基金創(chuàng)始合伙人吳世春在私董會(huì)的分享。峰哥梳理,并做了細(xì)微補(bǔ)充。

個(gè)業(yè)只能在企業(yè)家的四里成長(zhǎng)業(yè)的成長(zhǎng)被其CEO的思控制、所限制。這是德魯克說的。現(xiàn)個(gè)人都可以出自己理解的互聯(lián)網(wǎng)思。比如羊毛出在身上,共享經(jīng)濟(jì)包,價(jià)值的重構(gòu),口碑,等等。些可能都是很浮躁的互聯(lián)網(wǎng)思,西不是互聯(lián)網(wǎng)出后才存在,而是因聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,這個(gè)時(shí)點(diǎn)集中爆發(fā)。我需要改不是現(xiàn)象上的西,是哲學(xué)上的互聯(lián)網(wǎng)世界。世界是思的底。能超世界的高度而自己異。

說說業(yè)時(shí)代的世界。那個(gè)時(shí)代是由頓開始的,他發(fā)明三大定律,開啟了一個(gè)全新的時(shí)。業(yè)時(shí)代就是牛頓時(shí)。瓦特發(fā)明蒸汽機(jī),是對(duì)三大定律的一個(gè)應(yīng)。泰勒提出科學(xué)管理的理,也是對(duì)三大定律的一個(gè)應(yīng)用。業(yè)時(shí)世界,我是由四根支柱構(gòu)成:、因果論(精確講應(yīng)該是簡(jiǎn)單因果論)、機(jī)械、。論認(rèn)為世界是物質(zhì)性構(gòu)成的。(簡(jiǎn)單)因果論認(rèn)為世界是人類依據(jù)自己的知識(shí)和工具可直接察清楚的的。機(jī)械論認(rèn)為是可預(yù)測(cè)。論認(rèn)為是確定性的。

。就像我們學(xué)過的物理一,只要個(gè)初始件,加上牛的定律,一定可以推導(dǎo)出未狀態(tài)。(簡(jiǎn)單)因果一切都是由人類當(dāng)前能理解能論證的因果關(guān)聯(lián)系起的,知道了原因以后就一定知道結(jié)果。機(jī)械。世界像表一精確的走動(dòng),人可以預(yù)知未的一切。世界整體是由部分存在的,整體等于部分之和因斯坦前,些理當(dāng)作真理,能世界上所有的現(xiàn)。甚至認(rèn)為物理學(xué)需要再補(bǔ)西了,包括哲學(xué)層

隨著學(xué)發(fā)展,發(fā)現(xiàn)的定律適用于低速的宏的物體,在一個(gè)的世界里解的通。但若在微世界里,若比如時(shí)間這個(gè)緯度加上去,完全不適用了。就是它的bug。任何一個(gè)已知系統(tǒng)現(xiàn)個(gè)bug,一定要用一個(gè)更大的系統(tǒng)來統(tǒng)一它,才能解。bug是悖謬點(diǎn),更是機(jī)會(huì)點(diǎn)。我們認(rèn)為統(tǒng)內(nèi)是常識(shí),跳出統(tǒng)之外看是見識(shí)。見識(shí)比常識(shí)更重要。

見識(shí)比常識(shí)更重要。所以需要看到更高的度,降緯進(jìn)行打,是非常高明的。牛之后最著名的科學(xué)巨匠是因斯坦,個(gè)開啟了一個(gè)對(duì)論時(shí)代。牛頓認(rèn)為,質(zhì)量和能量無關(guān),因斯坦用一個(gè)公式,E等于MC的平方,把能量和質(zhì)統(tǒng)一起了,引入時(shí)間個(gè)緯度充分解了光速情下,速度越快,時(shí)間越慢。因斯坦有有bug,也是有的。他的理論無法解波粒二象性,光是粒子是波,差不多持續(xù)了三百年的一個(gè)討論。最后認(rèn)為光既是波又是粒子,玻恩提出了概率波。

粒子到底什么狀態(tài)是不確定的,它是取于你是否察。薛定指出了一個(gè)很復(fù)的波動(dòng)方程,相當(dāng)于哲學(xué)層的,解了粒子的狀態(tài)。是科學(xué)史上一個(gè)很有名的實(shí)驗(yàn),薛定。這個(gè)貓是死是活,是不確定的,它的死活是取于你是否。你不,它可能是活的,你,它可能是死的。所以因斯坦不能理解的就是上帝在色子,有什么事是不確定的,他死都法理解。這個(gè)不止是科學(xué)爭(zhēng),已經(jīng)上升到哲學(xué)的世界爭(zhēng)

業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,就同科學(xué)發(fā)展一業(yè)時(shí)代是在相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境,有相對(duì)足數(shù)據(jù),能對(duì)來進(jìn)行準(zhǔn)確的分析。現(xiàn)在的時(shí)代,市場(chǎng)變化速度超業(yè)化速度,家的預(yù)測(cè)全部是錯(cuò)的,商業(yè)計(jì)通常也是錯(cuò)的,進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)。業(yè)時(shí)對(duì)應(yīng)世界,互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)應(yīng)量子世界。

聯(lián)網(wǎng)世界也是四個(gè)支柱。概率,不可知論(精準(zhǔn)講應(yīng)該是復(fù)雜因果論。因果永遠(yuǎn)是成立的,只是當(dāng)前的人類還沒能力論證因和果之間的復(fù)雜邏輯),整體,自組織。

業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,從決到了概率。不能預(yù)言每次結(jié)果,但可以確定不同結(jié)果出現(xiàn)的概率。業(yè)時(shí)代,我去款,擴(kuò)產(chǎn)能降低成本,然后可以得用,售出產(chǎn)品,基本是一定的。聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,比如你生產(chǎn)手機(jī),不是多的產(chǎn)、價(jià)格降的足低就一定能的出去。亞產(chǎn)能最高,肯定可以成本最低,網(wǎng)絡(luò)。但最崛起的是小米、蘋果。康德是我認(rèn)為大的哲學(xué)家,他就提出不可知論(復(fù)雜因果論)。海森堡提出了不確定性原理

不可知聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不可知才是常態(tài),確定的結(jié)論恰恰是不靠最重要的假設(shè),我知道用問題是什么,我知道解方案和產(chǎn)品是什么,去解之前認(rèn)的需求。恰恰里非常危險(xiǎn),原為兩者都知道,但大部分情只是自以知道,對(duì)和市場(chǎng)了解很可能得是錯(cuò)的。承認(rèn)不可知創(chuàng)業(yè)前提。質(zhì)世界里,我確定知道這個(gè)事物的存在在量子世界,占主導(dǎo)地位的是不可知。

學(xué)和相對(duì)論以及量子力學(xué)都是源于發(fā)現(xiàn)了不可知,最后才提出了波粒二象性。你不知道是波是粒子,取于你時(shí)察,取于你時(shí)全新的認(rèn)知。

第三個(gè)支柱是整體。之前的論認(rèn)為,整體等于部分之和。整體論認(rèn)為整體大于部分之和多出的部分是接。這兩瓶水加起不是瓶水,瓶水之基本粒子分到最后,可以發(fā)現(xiàn)而有的一種相互關(guān)是它的一個(gè)遠(yuǎn)存在的本質(zhì)。有個(gè)著名實(shí)驗(yàn)叫量子糾纏,我知道兩個(gè)量子,如果你時(shí)是各自不的,即使把隔離很遠(yuǎn),依然是持一種互正反的旋

幾乎大的思想家的思方式都是整體的思想。特斯拉和斯克也常的“第一原理”實(shí)就是整體的一個(gè)概述,它可以利用第一原理的思而不是比去思考問題大部分人生活中是去比,人做的,我也去做,比他做的更好,更大。種叫持續(xù)創(chuàng)新,種只能產(chǎn)生小的發(fā)展,不能產(chǎn)覆性的發(fā)展。第一原理的思考方式是用物理學(xué)的角度去看世界,一層剝開事物的表象,看到里面的本質(zhì)質(zhì)再往上走。不是我在寶馬和通用的基礎(chǔ)上再做一個(gè)更好的,超越寶馬通用。斯克做的,從來沒過車的人靠自己的理解個(gè)車。

第四根支柱是自組織。基本粒子到生物,到自然界,到社會(huì)學(xué),到社會(huì)網(wǎng)絡(luò),都是自組織?!痘煦绲街刃颉?/span>,跟能量和質(zhì)量一,自組織是物體的內(nèi)性。它內(nèi)在就存在自組織狀態(tài),比如分子、原子,很多排列,特的有規(guī)律。相鄰個(gè)體之的基于簡(jiǎn)單規(guī)則的相互作用,涌現(xiàn)出的整體上的復(fù),就是自組織。(這個(gè)復(fù)雜的自組織機(jī)制,可能就導(dǎo)致了一定程度的“不可知”,也就是復(fù)雜因果)。微信的朋友圈,包括群,就是一種自組織規(guī)這個(gè)群必怎么樣產(chǎn)、怎么運(yùn)轉(zhuǎn),是一個(gè)組織狀態(tài)。規(guī)則也非常簡(jiǎn)單,微信群的規(guī)則是所有區(qū)里最簡(jiǎn)單規(guī)則,一秒兩個(gè)人就成個(gè)。但微信群實(shí)際是所有社區(qū)里最復(fù)的一個(gè)第一是最大的,第二內(nèi)產(chǎn)生是最豐富的,與者是最泛的只有在簡(jiǎn)單規(guī)則下才能涌現(xiàn)出巨大的復(fù)性。

次股災(zāi),我相信微信的播也是一個(gè)重要因素。你看到微信的群和朋友圈加了恐慌情播,加速播。優(yōu)衣庫(kù)視頻也可以看到,內(nèi)容不需要在互聯(lián)網(wǎng)的個(gè)網(wǎng)頁(yè)或搜索引擎里甚至在微博上出現(xiàn),內(nèi)容都在群里以及朋友之快速被轉(zhuǎn)發(fā)。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)了原有的信息播方式。

自然是自組織的,生命是自組織的,社會(huì)動(dòng)物是自組織的,社會(huì)網(wǎng)絡(luò)也是自組織的。成千萬條魚在海里像的游動(dòng),看似交流,的整體運(yùn)動(dòng),好象有人在指種一致性怎么,什么跑到外面去。單個(gè)螞蟻是己知的行簡(jiǎn)單動(dòng)物,百萬只螞蟻在一起就會(huì)組成一個(gè)整體,形成集體智能。它知道怎么去架,有人護(hù)衛(wèi),有人供,有人取食物,分工特好。一只蜜蜂只有6天的記憶整體的蜂巢有180天的記憶,是一只蜜蜂命的倍。

《失控》里,隨著員數(shù)目增加,兩個(gè)或更多成可能的相互作用呈指數(shù)性增長(zhǎng)。當(dāng)連接足會(huì)產(chǎn)生群體行動(dòng)態(tài)特性,量發(fā)質(zhì)變。個(gè),白格子代表生,黑格子代表死,一個(gè)學(xué)設(shè)立游戲規(guī)則,任何一個(gè)格子的活居少于兩個(gè)就死掉,活2-3個(gè)繼續(xù)活,活居大于3個(gè)就死掉。整個(gè)統(tǒng)像生命體,不死亡,不合并,不延展國(guó)很多科學(xué)家在玩這個(gè)。自然、生命、動(dòng)物都是自組織,人會(huì)是否也是自組織。有兩個(gè)人跑大街上往天空看,就吸引一些人往天空看,而吸引更多人往天空看。不需要有人去引導(dǎo),不需要有人去組織。

有一個(gè)概念叫5%知情者”。在一個(gè)公司里,只需要5%的人知道要達(dá)成目標(biāo),會(huì)有90%的機(jī)會(huì)讓其他成員達(dá)成目標(biāo)隨著團(tuán)隊(duì)越大,需要的比例群越越小,內(nèi)部的播和自組織是存在的。

亞當(dāng)斯密說過,微的自利行為會(huì)使得市場(chǎng)在整體上于均衡,場(chǎng)種自組織為稱為看不的手。比如股市,當(dāng)估值,很快就有人做空,當(dāng)估值,就會(huì)有人抄底,不需要有人刻意導(dǎo)。個(gè)的自利行,使市場(chǎng)整體均值回。

這個(gè)新的世界觀對(duì)有什么啟發(fā)科斯,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是建立在兩個(gè)深厚的認(rèn)知基礎(chǔ)上的,承認(rèn)無知和包容不確定性。不可知不是消極,是要求我客體變?yōu)?/span>主體,態(tài)傲慢謙虛。需要我們從計(jì)認(rèn)知,從規(guī)演化。從決到概率論進(jìn)化,就需要我認(rèn)這世界是不可預(yù)測(cè)的。不知道終點(diǎn)在哪里,每天都是起點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)團(tuán)體,最重要不是制定執(zhí)計(jì)劃,而是制定認(rèn)計(jì)、學(xué)習(xí)計(jì)劃,對(duì)當(dāng)天每一種新的情況產(chǎn)生新的認(rèn)知,才是最關(guān)鍵的。

學(xué)管理流程,我已知用需求,然后制定一個(gè)決辦法,中計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估做推進(jìn),在工業(yè)時(shí)代是合適的。業(yè)時(shí)代是相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境,足多的已知數(shù)據(jù),可以預(yù)測(cè)。石油巨鋼鐵、煤炭巨、,都是靠泰勒的科學(xué)管理指導(dǎo)產(chǎn)。知道共有多大市場(chǎng)容量,投入多少去研發(fā),什么時(shí)產(chǎn)出,做多大的市場(chǎng),投入多大的預(yù)算,可以出多少量,產(chǎn)生多少利潤(rùn)。但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這樣的方式去做往往是錯(cuò)誤的。往往剩的。

聯(lián)網(wǎng)時(shí)代首先有不確定性,才是市場(chǎng)上唯一確定的事。創(chuàng)新在加速,市場(chǎng)就不可知,原的商業(yè)計(jì)常常錯(cuò)阿里一始目標(biāo)是一個(gè)業(yè)黃頁(yè),接下做了一個(gè)B2B,孵化出支付現(xiàn)在構(gòu)成一個(gè)大生態(tài)。360想做一個(gè)論壇搜索,靠這個(gè)融到,做不下去時(shí),一個(gè)團(tuán)隊(duì)摸索出了一個(gè)安全衛(wèi)士,衍生到瀏覽導(dǎo)、360助手。百度最早期業(yè)計(jì)給門戶提供搜索引擎,拿到第一筆錢。等拿到第二筆錢時(shí)計(jì)做中國(guó)場(chǎng)的CDN。后又做了一個(gè)業(yè)搜索。做起做自己的搜索門戶了。

創(chuàng)業(yè)者首先要假設(shè),世界是不可知的,假設(shè)預(yù)測(cè)都是錯(cuò)誤的,首先要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃而不是實(shí)計(jì)業(yè)的一個(gè)重大化,火箭式到精益式創(chuàng)業(yè)化?;鸺骄褪枪?/span>業(yè)時(shí)種,投入幾千人,搞一個(gè)什么西出。就是火箭式,每一個(gè)版本都投入大量人去做,每個(gè)版本計(jì)劃。所以在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)一款產(chǎn)品是成功的。它有最多的,最多的工程,占據(jù)了桌面,但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一。

谷歌精益創(chuàng)業(yè)不是去計(jì)劃,去做一個(gè)什么西,而是有一個(gè)實(shí)驗(yàn)室,推出一些小玩意戶試。公司里20%的時(shí)間可以想一些七八糟的事。是一個(gè)漸進(jìn)式的發(fā)展。Facebook就是把大學(xué)女生的照片扒下,比一下更漂亮,簡(jiǎn)單個(gè)玩意,在哈佛推,慢慢在其學(xué)校推做到海岸、西海岸全美、全世界。沒說始就做一款社交件覆全美,每一步都是迭代,小步前進(jìn)

iPhone來時(shí)網(wǎng)速極慢,容易包,任何app,沒導(dǎo)航,200萬像素,那時(shí)諾是500萬,它沒橫鍵盤剪切復(fù)制,只有黑色背景壁。當(dāng)時(shí)諾的副發(fā)會(huì)興奮給總,iPhone完全沒戲,完全不懂手機(jī)。但很快它迭代到了iPhone3時(shí)就很成熟了。2000美金到70多出售。

個(gè)從A點(diǎn)直接到B點(diǎn)的直會(huì)存在了。一往復(fù)、螺旋前進(jìn)的曲才是新常態(tài)。小米的粉絲經(jīng)濟(jì)成功概率是一個(gè)偽,但小米的產(chǎn)品打磨、小步快才是的精髓。很多人試圖學(xué)的粉絲經(jīng)濟(jì)與感。我得扯淡的成份比多。用只要用西好,什么要。iPhone開過多少絲見會(huì),送出了什么福利?iPhone沒說我要去蘋果公司干個(gè)。

可能絲經(jīng)濟(jì)是障眼法,產(chǎn)品才是硬道理。雷做一個(gè)黑匣子,真的是粉絲經(jīng)濟(jì)就可以出去,如果產(chǎn)品不行應(yīng)該賣不出去。工業(yè)時(shí)代,行動(dòng)是居于中心位置的。在新的世界的指導(dǎo)下,行動(dòng)認(rèn)知跟反思是并列的。一個(gè)公司動(dòng)能力和認(rèn)知能力、反思能力是并列的。一個(gè)公司學(xué)習(xí)組織,是一個(gè)基本要求。

現(xiàn)在看到一種形式,上就把很大,恨不得面面俱到,布好局,麻雀小,五俱全,弄幾個(gè)裁,十幾個(gè)總監(jiān),然后每個(gè)都安排好人,一場(chǎng)BD營(yíng)銷,都設(shè)立好。然后就是追求完美,想把產(chǎn)品打磨到美才推。在新的世界下,錯(cuò)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,不完美時(shí)應(yīng)該推出,不迭代,收到用和市場(chǎng)認(rèn)知,產(chǎn)生新的認(rèn)。下才知道,原戶對(duì)網(wǎng)速慢不能容忍,用戶對(duì)沒應(yīng)用不能容忍。

小步快跑,堅(jiān)持每天發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題是做產(chǎn)品的精髓。是中國(guó)唯一的七星級(jí)產(chǎn)經(jīng)的,產(chǎn)品是演化過來的,不是規(guī)劃出的,微信的每一個(gè)版本做什么,是等上一版本發(fā)布后才確定,都是在不迭代,他沒說什么半年計(jì)劃,或者準(zhǔn)領(lǐng)什么潮流。規(guī)劃都是人的,我話說的好。我做天使投,收到一些商業(yè)計(jì)劃,每一個(gè)月花多少,都精確到小數(shù)點(diǎn)位了。除了人就是自己,用。

什么Uber的逼格比其車軟件高。它是沒計(jì)劃的,活的。它拓展一個(gè)場(chǎng)需要三個(gè)人,產(chǎn)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。到那個(gè)城市做調(diào)研,做出一個(gè)報(bào)告,發(fā)給總,批完實(shí)施。它因地制宜,會(huì)制造驚喜感。市場(chǎng)遠(yuǎn)比你想象中快,神舟專車的事件一夜就爆,你怎么去應(yīng)對(duì)它。把眼前的事做到極致,下一步的美好自然會(huì)現(xiàn)。不用去憂慮規(guī)劃明天是什么。精益創(chuàng)業(yè)不是,是了速度,這個(gè)觀點(diǎn)很重要?!?/span>精益創(chuàng)業(yè)里有兩個(gè)概念個(gè)叫MVP,最小可執(zhí)位,任何一個(gè)大的想法都可以拆分出一個(gè)最小的可執(zhí),驗(yàn)證打磨,直到可以復(fù)制推。一個(gè)叫fail fast fail cheap,就是小步快跑,快速迭代。個(gè)想法就早點(diǎn)試錯(cuò),早點(diǎn)調(diào)整,早點(diǎn)會(huì)更有價(jià)值。

所以我導(dǎo)出一個(gè)概念,想生就生,死就死,得是描述市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最到位一句。業(yè)里也應(yīng)該這樣。新的點(diǎn)子想出,不行就應(yīng)該死。

精益創(chuàng)業(yè)需要超級(jí)扁平的結(jié)構(gòu),精英小團(tuán)隊(duì),去中心化。與此相反的是朝,金正恩察,他鼓掌人就要鼓掌,個(gè)人在他講話時(shí)打瞌睡就槍斃里面個(gè)體。

看到很多創(chuàng)業(yè)計(jì)個(gè)框框,董事長(zhǎng)CEO、個(gè)、多個(gè)總監(jiān),下面幾個(gè),部下面幾個(gè)。很多傳統(tǒng)業(yè)的人出做企業(yè)就是這樣,不是一個(gè)扁平的結(jié)構(gòu)。實(shí)微信群就已經(jīng)個(gè)群體或者一個(gè)項(xiàng)目的組織架構(gòu)了。你在公司里面,假設(shè)你不是老板,你跟老板在幾個(gè)群里,討論一些事,定你地位的,它比你的位更重要。

微信群已經(jīng)不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)了,它甚至成你在社會(huì)個(gè)組織里面的體現(xiàn)了。你在什么的群里,那個(gè)群是什么與度,直接定你的信息,直接影到你在后面有什么發(fā)展機(jī)會(huì)。自組織的微信群成個(gè)會(huì)組織結(jié)構(gòu)更真實(shí)的反映每個(gè)人的位置。社會(huì)組織形式的變遷農(nóng)業(yè)文明是以家庭中心,不管收稅還是征兵,一。業(yè)文明以公司中心。聯(lián)網(wǎng)文明,是去中心化的公司。

個(gè)級(jí)看到的信息可能和你看到的信息,可能相差百倍。現(xiàn)在,我相信個(gè)級(jí)看到的信息和你看到的信息,在很小的差距范圍內(nèi)。多,看到的信息不比他少。原中心化,現(xiàn)在扁平化

KAKAO韓國(guó)的微信,當(dāng)時(shí)來時(shí)有500人,自上而下只有CEO、部長(zhǎng)、組員個(gè)級(jí)別組員組長(zhǎng)能上能下,組員可以越過組長(zhǎng)給CEO匯報(bào)它的產(chǎn)品分成很多小,每個(gè)組兩個(gè)工程,個(gè)產(chǎn)經(jīng),個(gè)UI設(shè)計(jì)探索各種機(jī)會(huì)。KAOKAO這個(gè)產(chǎn)品就是其中一個(gè)做出的,很多小都失了。來覺這個(gè)產(chǎn)品增長(zhǎng)挺好,整個(gè)公司就把很多精力都投到上面。我相信那個(gè)CEO管理都是通KAOKAO來開會(huì)。

精益創(chuàng)新有兩條,一個(gè)產(chǎn)覆,有本覆式創(chuàng)新》專門講。產(chǎn)覆要么便宜,要么方便。最重要的能低端覆,屌,或者降。有本創(chuàng)新者的窘境》,了一個(gè)很重要的念叫回不去的低端”。大公司什么不能創(chuàng)新,是被高中端所指引,客使沒辦法回到低端重新發(fā)展。很多覆是低端起源。

最早是18寸,領(lǐng)導(dǎo)品牌有幾家,當(dāng)現(xiàn)13寸硬領(lǐng)導(dǎo)品牌就想,我不需要這樣的硬,于是就不生產(chǎn)。新公司就生產(chǎn)這樣的硬,去拓展新客。后現(xiàn)5寸硬,以此推。在短短二十年里每一都有領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)者在新的一里都做起。芯片領(lǐng)域里,很有,也很有技術(shù),但手機(jī)芯片里份幾乎是零。因的客戶結(jié)構(gòu)了它動(dòng)芯片始做起。

精益創(chuàng)業(yè)適合小公司,也適合大公司。像微信,騰訊是大公司。微信其實(shí)也是精益創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品,它每一步都不知道下一步怎么發(fā)。當(dāng)時(shí)騰訊至少四個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)微信這樣產(chǎn)品。的公司做不到,好像是浪費(fèi)資。有一句,如果微信不是長(zhǎng)騰訊,他根本不住。

大公司有有能力把自己更扁平,精干的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè),像小米的團(tuán)隊(duì)是非常扁平的現(xiàn)很多公司未老先衰,還沒有到很大,普通工到CEO、裁、高級(jí)裁、副裁、總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理,一個(gè)非常復(fù)層級(jí),種不太可能精益創(chuàng)業(yè)。

現(xiàn)在企業(yè)管理有一個(gè)很流行的西叫KPI。一些大公司比如索尼就是被KPI所累。KPI在工業(yè)時(shí)代是容易理解的。在不確定性的時(shí)代,KPI往往是害人的。業(yè)務(wù)如果非常穩(wěn),競(jìng)爭(zhēng),制定KPI就有意。全新的市場(chǎng)制定KPI完全。這個(gè)時(shí)代KPI不能反映出一個(gè)公司創(chuàng)新的活力。要完成KPI最簡(jiǎn)單的方法是扼殺競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)法完成KPI,創(chuàng)新也不是靠KPI規(guī)劃出的。

軍說了一句非常牛逼,最好有足多的,在大方向里折,去精益迭代。這樣會(huì)出什么大問題。足多的就使你經(jīng)得起折小米第一款米1,我看到的米1,但之前有一個(gè)版本是失的,當(dāng)時(shí)沒發(fā)布,后是以小米青春版的模式甩出去的。如果前面融的,經(jīng)不起折,可能死掉。你要融到足多的,在一個(gè)大的道里經(jīng)得起折

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