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LOHO數(shù)字化重塑產(chǎn)業(yè)鏈,榮獲億邦動力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)千峰獎

來源:摩登時尚網(wǎng)(m.yourbigtour.com)時間:2019-09-29 10:08作者:摩登中國網(wǎng)熱度:手機(jī)閱讀>>

 9月27日,由億邦動力主辦的2019億邦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會在南京開幕。會議以“燃”為主題,邀請上海鋼銀、鋼銀電商董事長朱軍紅,中國物品編碼中心總工程師李建輝,蘇寧易購集團(tuán)B2B公司運(yùn)營中心總經(jīng)理何世華、阿里巴巴內(nèi)貿(mào)商品供應(yīng)鏈高級經(jīng)理、淘工廠技術(shù)負(fù)責(zé)人李潭、網(wǎng)易嚴(yán)選供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人李晏茹等各垂直產(chǎn)業(yè)里深耕的老兵和新銳齊聚現(xiàn)場,從產(chǎn)業(yè)電商、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新零售、產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)采購、智能定制、智慧供應(yīng)鏈、制造協(xié)同等多個角度出發(fā),共同探討產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新浪潮走向何方,點(diǎn)“燃”產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新紀(jì)元。

  大會從創(chuàng)新模式、用戶價值、行業(yè)影響力、商業(yè)成長、核心競爭力等8個維度,評選出“2019億邦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會—千峰獎·十大產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)具投資價值企業(yè)”、“2019億邦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會—千峰獎·產(chǎn)業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”等榜單并頒發(fā)獎項(xiàng)。LOHO眼鏡以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化整合能力解決產(chǎn)業(yè)效率短板,近年快速的發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新銳力量,與騰訊云、盒馬、拼工廠、京東數(shù)科等企業(yè)共同入圍“2019億邦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會千峰獎產(chǎn)業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”榜單。

  LOHO以“需求側(cè)”思維適應(yīng)時代變化,重構(gòu)生產(chǎn)模式與消費(fèi)模式,提升產(chǎn)業(yè)效率

  在大多數(shù)中國傳統(tǒng)企業(yè)仍然以“供給側(cè)”思維面對消費(fèi)能力快速增長及消費(fèi)分級的市場變化時,LOHO眼鏡堅定認(rèn)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最核心價值,是在更高維度上重新構(gòu)建生產(chǎn)模式與消費(fèi)模式,提升產(chǎn)業(yè)效率。95、00后新消費(fèi)人群帶來新的消費(fèi)理念,企業(yè)需要以“需求側(cè)”思維來適應(yīng)時代變化,即以用戶為中心,面向用戶設(shè)計產(chǎn)品與服務(wù),以用戶訴求倒推,重塑整個產(chǎn)業(yè)鏈。

  LOHO眼鏡聚焦用戶的需求,通過數(shù)字化手段改造眼鏡產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈效率,做到款式時尚、每周上新以及極致性價比,減少零售行業(yè)的庫存等痛點(diǎn)問題。通過構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化連接應(yīng)用、準(zhǔn)確匹配和協(xié)同智能制造資源,將線上與線下的C端用戶需求,通過提升產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)效率的方式,將需求側(cè)與供給側(cè)的不一致性得到耦合,形成有效閉環(huán)鏈路。

  隨著市場消費(fèi)環(huán)境的變化升級,眼鏡產(chǎn)品除了本身的功能性需求外,時尚與性價比也漸漸趨向消費(fèi)剛需變化。LOHO提出的“眼鏡即配飾”品牌理念,即對這個趨勢的預(yù)判,產(chǎn)品根據(jù)用戶眼鏡的使用場景進(jìn)行設(shè)計生產(chǎn),提倡一人多鏡的品牌理念,把眼鏡作為飾品,不僅提高了用戶的復(fù)購率,也成為了LOHO的商業(yè)機(jī)會。

  產(chǎn)業(yè)數(shù)字化整合能力解決產(chǎn)業(yè)效率短板,彰顯LOHO新零售打造能力

  對LOHO而言,最核心的能力是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化整合的能力,即通過數(shù)字化手段解決產(chǎn)業(yè)效率的問題。這一能力體現(xiàn)在LOHO運(yùn)營發(fā)展的各個方面,如面對線下門店有天然的購物中心的流量瓶頸時,LBS技術(shù)可以精準(zhǔn)把線上用戶引導(dǎo)到線下門店;私域流量運(yùn)營可以快速引發(fā)老用戶裂變拉新、提升復(fù)購;小紅書抖音等種草平臺的探店合作也能持續(xù)帶來品效合一的增長。再比如LOHO的時尚技術(shù)體系,可以把門店海量的數(shù)據(jù)、潛在的目標(biāo)用戶興趣數(shù)據(jù)、沉淀的會員體系數(shù)據(jù)、柔性供應(yīng)鏈超級加工中心的工業(yè)機(jī)器人的供應(yīng)數(shù)據(jù),進(jìn)行數(shù)據(jù)打通,快速應(yīng)對出貨量的快速增長、每周上新的數(shù)據(jù)變動、提前預(yù)判的智能算法預(yù)估。又比如智慧門店試點(diǎn)的人臉識別、眼鏡搭配以及驗(yàn)光人工智能AI等新技術(shù),數(shù)據(jù)連接帶來的無限想象,都是LOHO數(shù)字化整合的表現(xiàn)。

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  同時,LOHO在多年前即開始了線上線下流量鏈接的探索,本地生活平臺、電商平臺運(yùn)營、私域流量運(yùn)營、會員體系運(yùn)營等方式已相對成熟,大數(shù)據(jù)算法、智慧門店緊密布置試點(diǎn)等,也正是這些新零售做法給LOHO帶來了源源不斷的新客流和持續(xù)復(fù)購。

  國內(nèi)首家新零售時尚眼鏡品牌,全國布局600多家門店,擁有超過300萬名會員

  LOHO是國內(nèi)首家新零售時尚眼鏡品牌,首創(chuàng)M2C模式,提供更高性價比產(chǎn)品,是中國眼鏡行業(yè)的領(lǐng)先者與變革者。通過線上整合流量、線下承接流量的新零售運(yùn)營模式,提供設(shè)計、生產(chǎn)、驗(yàn)光、配鏡為一體的垂直整合服務(wù),完成消費(fèi)者體驗(yàn)閉環(huán)。

  LOHO圍繞消費(fèi)者生活場景的不同,設(shè)計了涵蓋各種場景的光學(xué)鏡、太陽鏡、防藍(lán)光眼鏡、運(yùn)動鏡、美瞳等多個品類眼鏡產(chǎn)品,提供豐富的款式設(shè)計及多樣性SKU,覆蓋各類消費(fèi)群體的各種使用場景,以時尚的設(shè)計、豐富的款式、嚴(yán)格的品質(zhì)、親和的價格,為消費(fèi)者提供高性價比產(chǎn)品,創(chuàng)造更多客戶價值。

  目前LOHO已在全國布局600多家直營品牌店,覆蓋北京、上海、廣州、深圳、南京、重慶、成都、長沙等100多個城市核心商區(qū),擁有會員總數(shù)超過300萬人,年銷售數(shù)百萬副眼鏡,并已完成近1億美元C輪融資。

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