場景實驗室創(chuàng)始人、新物種實驗計劃發(fā)起人 吳聲
中國服裝產(chǎn)業(yè)在這一輪消費升級的變化里，乃至于我們在談?wù)撔铝闶鄣男纬?，都不是簡單地在說一個渠道的變化，也不是在說奢侈能力和定價范式的一種范式轉(zhuǎn)移。而更多的時候，我們在強調(diào)一種新的消費精神。
聰明消費除了是智能消費，價值消費，它也是一種智商消費，我們不希望我們的消費被定義為在購買智商稅，換言之，我們有沒有把我們自己變得更傻更笨一些？
所以閑置流轉(zhuǎn)就包括剛才講了的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，包括衣二三，我們在意的是在這種流轉(zhuǎn)里面，我們的這種匹配的能力，我們的這種基礎(chǔ)設(shè)施的解決方案的體系，我們用戶體驗的觸點是不是足夠高效，是不是足夠人性化。原來更加全球化的友好，更加高效的流轉(zhuǎn)去善待所有與我們共同去分享器物之美、使用之美、穿著之美的人，每個都值得我們珍惜，所以我們會說，唯用有用心的人，才值得被用心對待。
值并不是價格的便宜，值并不是價格的敏感，值更多的時候是代表我被觸動了所形成的一種理所當然，順其自然，值基于我們產(chǎn)品的本身設(shè)計，它就是營銷，就是產(chǎn)品，就是我們頂層的規(guī)劃，就是我們用戶洞察本身。
當然很多人在為我們的子女而學，所以這時候就成就了很多新的一種場景解決方案，所以我們在看到，在去年非?；鸬牡玫溃降资穷^部認知被收割？還是在這個當口里面我們需要這種結(jié)果方案呢？我相信，所有基于生活方式本身的一種理解，才能更加準確地定義我們現(xiàn)在看到的各種混合的內(nèi)容。
以設(shè)計力為我們的競爭力，以生活方式作為我們態(tài)度找好的一種信息流呢？我認為這個商業(yè)的模式足夠性感，它也足夠新奇特酷，無論多么高估它的價值都沒關(guān)系，我們所有共享的知識，我們勉為其難地把它分出日常、閑暇，我們?nèi)ザx何種人格，我們?nèi)ザx專業(yè)網(wǎng)紅，對吧？我們?nèi)ザx復合空間，但是其實，我還是必須說，這一切都是錯，因為只有生生不息敏捷地去迭代我們基于消費的一種認知，它才會成就我們一個微小的縫隙的場景機會。
在這些關(guān)鍵的表達里面，我們理解這種虛擬 IP 就會知道，只要是用戶的情感，只要是真實的一種時間的一種分配，只要是我們看到的注意力的一種聚焦，它都應該被我們更好地去面對，在這種更好的面對里面，我們的解決方案到底應該以什么樣的一種方式呈現(xiàn)？所以二次元是什么？新的社交是什么？直播是什么？網(wǎng)紅家是什么？音頻消費是什么？
這是一個在部落的時代，雞犬之聲相聞，老死不相往來，但這是一個群體孤獨，需要更多鏈接的時代，屬于中國服裝產(chǎn)業(yè)更加宏大復興的時代，就這樣史無前例地到來了，我們還在糾結(jié)于要不要到線上開店，我們還在迷惘于線上流量增長的匱乏，小程序到底是什么樣的開發(fā)能力？
X 分子首席內(nèi)容官 Wayne Lam
我們講表層文化，那就是語言外觀。時尚服飾，現(xiàn)在都會用火星文，或者是表情包來說話，時尚服裝，現(xiàn)在喜歡的一些品牌，喜歡的一些單品，然后消費方式其實現(xiàn)在來說，很多年輕人的消費方式都會在互聯(lián)網(wǎng)的移動端，然后閑暇的追求，很多人喜歡滑板，很多人喜歡紋身。但你再說深一點，其實就是審美觀，他的人生觀、道德觀還有價值觀，這個就是觀感文化的部分。
表層文化和觀感文化。我們講一下魅力人格，我們以一些視野的思維，表達我們生活的態(tài)度，還有我們給它一些文化的內(nèi)容，創(chuàng)造一個一個不存在的對話，這是我們的宗旨，我們希望跟年輕人有更好的對話，有更好的鏈接，所以我們從從一開始設(shè)計這個 Logo的時候，X 分子最大的文化元素也在里面，我播放一下視頻！
我們的內(nèi)容以他們想看到的內(nèi)容為主，我們也有時尚大片，也有配飾的靜片，有一些設(shè)計師的訪問，也有一些街拍，比如說在紐約、倫敦，或者在北京、上海、廣州做一些街拍，我們也會從活躍的客群里面做一些對話，然后我們有一些音樂，音樂是一個很大的元素，所以我們提供一些音樂的專欄然后也會有視頻。
我們線上會有一些限定的店 Pop-up stroe，所以綜合一下，我們要把我們獨特的價值觀，希望影響能夠影響到他們，獨特的生活方式，希望通過我們的視野思維，我們的生活方式，文化內(nèi)容提供一些讓他們產(chǎn)生一個獨特的生活方式，最后希望通過新品的專屬關(guān)系，讓他們組成一個社群，有一個新的聯(lián)系方法，謝謝！
唯品會副總裁 馮佳路
在這種情況下，我們是一個以服裝可穿戴類和時尚品類作為一個主要的經(jīng)營品類的電商，80%都是女性用戶。在過去的七八年間，中國經(jīng)歷了很多互聯(lián)網(wǎng)的變化，我們也在不久前整個管理層做了一個思考，那我們今天可能把這些粗淺的思考分享給大家，在下一個五年，未來的一個零售趨勢是怎么樣的一個我們自己做的一個判斷。
那在五年前，或者是七八年前，在電商開始興起的時候，有場為核心的這個經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)化成了以貨為核心的，也就是說我們大家會關(guān)注爆款這兩個字，未來我們會覺得整個會轉(zhuǎn)化為以人為核心的，會進行個性化，千人千面，進行更好的推薦和精選，消費者在乎的不是你背后的上千億的商品，她只在意的是自己關(guān)注的那些商品。
我們前不久剛剛所有的管理層去了中國的三線城市，當然我們是從二線城市出發(fā)，從成都出發(fā)，然后去了綿陽、德陽，有很多的收獲，但我這里想說的一句話，我們當時去了成都的商業(yè)區(qū)最紅火的一個地區(qū)，然后對面是百盛，還有一件非常大的服裝旗艦店，然后我當時一直在想，這是哪一個奢侈品開的？然后走過去看是 UR。
我們的消費者中有 63%-64%的用戶會到我們網(wǎng)站瀏覽，就算不需要購買，他們也會去逛一逛，可能包括淘寶，包括京東，消費者其實每天都在看，那這個時候?qū)τ谡麄€的電商運營來說，都是一個轉(zhuǎn)化的機會，消費者不再因為需要而購買，消費者會認為購物網(wǎng)站會是他獲得信息的一個渠道。我們也做了一些研究，我們就會發(fā)現(xiàn)，當消費者沒有決定他在買什么的時候，這些場景的創(chuàng)造是直接可以提升他們的轉(zhuǎn)化率的。
所以我們就會通過這數(shù)據(jù)實現(xiàn)了把人分成了 16 個類別，我記得比如有馬拉松等等，然后我們會找到消費者，其實我很鄙視那些穿著籃球鞋的，雖然我跑得沒有你快，但我穿得比較好看。跑馬拉松的女性可能會說，雖然我沒有 42B，但是我可以一次跑 10 公里。以前跑鞋基就是耐克、阿迪達斯、361°等的產(chǎn)品打折，現(xiàn)在消費者只看到他所同人的產(chǎn)品和理念。
現(xiàn)在是個性化消費的時代，我們要讓消費者進入到這個個性化的時代，我們覺得，我們之前跟吳聲老師討論，現(xiàn)在是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，世界給了中國一個機會，給了唯品會互聯(lián)網(wǎng)公司這樣一個機會，我們有機會去帶領(lǐng)中國的企業(yè)走向全球，我們也希望跟在座的各位精誠合作，讓更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為全球一流的電商品牌，謝謝！
以前唯品會是專門做特賣的網(wǎng)站，我們自己的定義是價格，但是在未來，我們要通過一個定義顛覆給消費者：在這里你唯一不需要關(guān)注的是價格，因為我們這里已經(jīng)是最便宜的，關(guān)鍵是你是不是喜歡這個東西，它是不是能打動你？這個商品是不是你喜歡的？其他這些你都可以考慮，唯一不需要考慮的就是價格，我覺得這也是聰明消費的一種新的定義吧！
