換季打折是再正常不過(guò)的事情，位于上海徐家匯六百百貨 3 層的日本快時(shí)尚品牌好儷姿（Honeys）最近就在季后促銷(xiāo)，衣架上掛著密密麻麻的衣服，由于衣服太多，你得很努力才能撥開(kāi)一件看見(jiàn)全貌，如果不是店里到處貼著的打折標(biāo)識(shí)，這里看起來(lái)更像是一間無(wú)人問(wèn)津的倉(cāng)庫(kù)，不像是一家時(shí)尚女裝店。
雖然促銷(xiāo)已經(jīng)成為了零售業(yè)的常態(tài)，但以 Honeys 為代表的差不多同時(shí)期，或者更早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的日系女裝品牌所面臨的問(wèn)題顯然要更加嚴(yán)峻。
更糟糕的是伊都錦（ Itokin），作為日本第五大服裝公司，它在 1995 年就進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，旗下有 iimk、avv 等 30 多個(gè)品牌。它還有百貨業(yè)態(tài)，在中國(guó)最多時(shí)擁有過(guò) 300 家 Itokin 商廈，遍布在上海、大連、北京、青島、沈陽(yáng)、天津等。最近的報(bào)道是伊都錦已經(jīng)正式確認(rèn)完全撤出了中國(guó)市場(chǎng)。
而 2006 年進(jìn)入中國(guó)的 Honeys 曾經(jīng)可是以 “3 天 1 家的速度擴(kuò)張（在百貨商場(chǎng)）” 。它算是趕上了商業(yè)地產(chǎn)在中國(guó)發(fā)展的黃金時(shí)期。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2001-2007 間商業(yè)營(yíng)業(yè)用房投資額增速始終保持在 15.4%-39.5% 之間。
但它們擴(kuò)張的勢(shì)頭很快就被抑制了。趕上中國(guó)市場(chǎng)商業(yè)地產(chǎn)好時(shí)光的不止是這些日系服裝品牌，Zara 同樣在 2006 年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，H&M 在 2007 年進(jìn)入上海，還有 2005 年重新定位為中產(chǎn)階級(jí)生活方式品牌，此后便迅猛增長(zhǎng)的優(yōu)衣庫(kù)。
曾經(jīng)在上海南京東路和西藏路東面占了一整幢樓的 Itokin 商廈，已經(jīng)讓位給了 ZARA，大連、天津、青島和哈爾濱的伊都錦商廈被香港崇光百貨母公司利福國(guó)際集團(tuán)收購(gòu)。
更嚴(yán)峻的問(wèn)題是，中國(guó)女裝銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率逐年減少，2011-2012 間增幅最高達(dá)到10.5%，2015-2016 年增長(zhǎng)率已經(jīng)下降到到 5.3%?？雌饋?lái)，無(wú)論誰(shuí)想在這一市場(chǎng)中分一羹都會(huì)越來(lái)越難。
Honeys 也面臨著和伊都錦類(lèi)似的問(wèn)題，Honeys 1978 年在日本創(chuàng)立，是一家上市公司，在全球擁有 1000 多家店鋪，而中國(guó)是其第二大市場(chǎng)，旗下品牌包括 C.O.L.Z.A、CINEMA CLUB、Comfort Basic 和 GLACIER。
百貨業(yè)在全球范圍內(nèi)的衰落都已經(jīng)是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，不管是 Honeys ，還是 Itokin，多年來(lái)依賴的銷(xiāo)售渠道都不再管用。何況中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)出現(xiàn)了地區(qū)性泡沫，例如重慶、沈陽(yáng)、青島等地購(gòu)物中心有 15% 至 20% 的空置率。即便是 Zara，都在進(jìn)行收縮。
所以 zara、H&M 等快時(shí)尚可以順利從百貨進(jìn)入新的 shopping mall， 甚至和奢侈品毗鄰，成為線下的流量入口。而新的購(gòu)物中心并不歡迎 Honeys 和 Itokin 旗下品牌，上海港匯恒隆廣場(chǎng)以女裝為主的一層到四層中，幾乎全是歐美品牌，我們看到僅有的兩家日本服裝品牌是一家高端牛仔褲品牌以及優(yōu)衣庫(kù)。
Honeys 的官網(wǎng)上寫(xiě)著公司和奕尚網(wǎng)聯(lián)合推出了好儷姿網(wǎng)上旗艦店，而現(xiàn)在這一網(wǎng)頁(yè)里只有 4 款在售衣服，官網(wǎng)也沒(méi)有任何更新。
但隨著中國(guó)勞動(dòng)力短缺，2012 年中國(guó)勞動(dòng)年齡人口數(shù)量首次出現(xiàn)下降，2015 年已經(jīng)減少 487 萬(wàn)人，這也直接導(dǎo)致工資水漲船高，中國(guó)員工工資正以每年 10% 的速度增長(zhǎng)，從 2004 年到 2014 年十年間的漲幅達(dá)到 187%。
另外削減成本的方式則是“瘦身”。據(jù)報(bào)道 2015 年日本最大的 8 個(gè)服裝公司一共砍掉了 50 個(gè)品牌，占到服裝品牌總數(shù)的 20%。
不過(guò)幾乎占領(lǐng)了中國(guó)年輕人衣柜的幾個(gè)快時(shí)尚品牌，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)很激烈。據(jù) Mintel 發(fā)布的報(bào)告，從 2011 年到 2016 年，中國(guó)快時(shí)尚市場(chǎng)年均復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá) 20%，而據(jù)預(yù)測(cè)從 2016 年到 2021 年該市場(chǎng)年均復(fù)合增長(zhǎng)率將逐步下降到 12%。
女裝消費(fèi)者也的確有能力和意愿購(gòu)買(mǎi)更高價(jià)的產(chǎn)品，根據(jù)時(shí)尚集團(tuán)提供給《好奇心日?qǐng)?bào)》的《 2016 年上半年白領(lǐng)女性時(shí)尚消費(fèi)報(bào)告》顯示，超過(guò) 8 成年輕女性在時(shí)尚消費(fèi)的支出超過(guò) 2015 年，41% 的女性月時(shí)尚花費(fèi)比前一年增加 2000 元以上。
即使在中國(guó)女裝市場(chǎng)份額排名第二的優(yōu)衣庫(kù)增速也在放緩，優(yōu)衣庫(kù)母公司 2016 財(cái)政年度報(bào)告顯示，優(yōu)衣庫(kù)日本本土和海外市場(chǎng)的稅后利潤(rùn)都出現(xiàn)不同程度的下滑，其中日本本土稅后利潤(rùn)下滑 12.6%，而海外市場(chǎng)則下滑了 13.7%。
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